Sustainable Village

1.地域活性化

廃校を多機能かつ循環型の地域拠点に転換。
地域住民が主体となり、新たな価値を創造する場を提供。

2.持続可能な社会形成

地域資源の活用と地元経済の循環促進。
食品ロス削減や新たな産業創出を通じた環境保全。

3.防災と地域支援

平時は地域の交流拠点、災害時は防災拠点として機能する二重構造。

1.地方が抱える課題

廃校が年々増加し、適切な再利用の不足。
地域経済の衰退と人口減少による活気の喪失。
高齢化に伴う生産・消費の低下。

2.廃校活用の問題

運営資金の確保が難しい。
地域住民や自治体、企業との連携不足。
活用方法が限定され、持続可能な運営が困難。

地域住民・企業・行政を巻き込む高いプロジェクト実行力。

持続可能な運営モデルの構築ノウハウ。

食・防災・環境を軸にした循環型の施設運営設計。

1.地域循環型経済の実現

廃校を地域産品の集約・販売・加工の拠点に。
食品ロス削減や特産品の販路拡大を実現。

2.多目的な施設運営

平時は交流・学びの場、災害時は地域防災拠点として活用。
産業・教育・福祉を横断する多機能施設の運営。

1. グラウンドの多目的利用

平時

移動販売車の駐車場。
地域交流イベントやマルシェ、親子イベントの開催地。

災害時

物資集積・仕分けエリア、炊き出しスペースに転用。
付帯設備
陽光発電＋蓄電池、給水設備を設置。

2. 校舎内シェアオフィス・防災スペース

平時

移動販売事業者や地域住民向けのシェアオフィス（Wi-Fi、会議室完備）。
地域の勉強会や子育て支援イベント（ママさんカフェ等）。

災害時

防災食の製造や炊き出し拠点に転用。

4. プールエリアの再活用

ミズアブ養殖や陸上養殖による廃棄物削減と新産業の創出。

5. 地域イベントと交流促進

地産地消マルシェ、防災フェア、高齢者向け健康教室、親子ワークショップなどを定期開催。

1. 資金調達手法

キッチンカー事業者からの収益、駐車場利用料、イベント収益、スポンサー協賛、クラウドファンディング。
国や自治体の助成金・補助金の活用。

2. 持続的な運営収益モデル

シルバー人材の活用と地域経済の循環促進。
ミズアブ養殖、陸上養殖による新たな収益源の確立。

企業へのお願い

プロジェクトへの協賛金や物資提供の支援。
自社ブランドやCSR活動の一環としての連携。

企業にとってのメリット

1. 社会貢献の実現

地域活性化や持続可能な社会形成への寄与。

2. 広告効果

プロジェクト内での企業ロゴ掲出やPR活動の機会。

3. 新規市場へのアクセス

地域住民を対象とした商品の販路拡大。

1. 2026年初旬

廃校活用地域の選定と自治体との協議開始。
資金調達計画の立案と協賛企業の募集開始。

2. 2026年

設計・施工計画の策定。
地域住民や事業者とのワークショップを開催。

3. 2026年

運営体制の整備とプロジェクトの試験運用開始。

4. 2026年

プロジェクト正式運用と成果報告会を実施。